杭州品拓2025-2026年终总结暨规划分享会：凝心聚力回首路，策马扬鞭启新程

杭州品拓2025-2026年终总结暨规划分享会：凝心聚力回首路，策马扬鞭启新程

时光荏苒，华章日新。2025年的奋斗足迹已悄然镌刻，2026年的崭新征程正徐徐展开。近日，杭州品拓2025年终总结分享会圆满落幕，小伙伴们齐聚一堂，复盘过往一年的耕耘与收获，共绘新一年的发展蓝图。

回望2025，这是品拓人同心同德、攻坚克难的奋斗年，更是公司高质量发展的关键进阶年。面对市场环境的复杂多变与行业竞争的日趋激烈，我们始终坚守“客户至上”的核心初心，锚定核心业务方向精准发力，最终实现了稳健突破与增长。这一年，市场部的小伙伴们深耕细作，凭借优质的产品方案与高效的服务响应，力争让每个项目成为区域行业标杆，用实打实的业绩彰显了团队的专业能力与责任担当。产品与服务升级方面，我们组建专项研发攻坚小组，深入调研客户需求，完成核心产品的优化迭代，大幅提升了产品的稳定性与易用性，客户满意度也随之攀升，不仅收获了合作客户的高度赞誉，更赢得了行业同仁的广泛认可。

这份成绩的背后，离不开每一位品拓人的并肩奋斗与辛勤付出，从项目攻坚时的通宵达旦，到客户服务中的耐心细致，每一份努力都值得铭记与感恩；展望2026，新征程承载新希望，2026年品拓将以目标为帆、以创新为桨、以管理为基，精准发力、扎实推进。全力以赴书写高质量发展新答卷！

其一，深耕市场：积极开拓，奋力进取，2026年，我们的愿景是：做好频闪仪的同时，成为静止画面系统产品行业的领导者。我们将通过技术创新和优质服务，为客户创造更大的价值。同时，加强与产业链上下游优质伙伴的协同联动，搭建资源共享平台，构建更具韧性与竞争力的业务生态体系。

其二，创新驱动：产品升级、数智赋能，创新是企业发展的核心引擎，2026年品拓将持续加大研发投入，推出更具竞争力的新产品和新服务，筑牢核心竞争壁垒。

其三，精耕管理：规范化、数字化，2026年，公司将全力推动管理模式升级，从 “人治为主” 向 “制度为核心、人治为辅助” 的现代化管理转型，以科学管理筑牢发展根基。在制度建设上，以公司章程、核心办法为根本遵循，完善各项管理规范，明确工作流程、责任边界与考核标准，让每一项工作都有章可循、有规可依，确保决策落地、执行高效。同时，进一步优化内部管理体系，提升跨部门沟通与协作效率，打破部门壁垒，形成 “目标一致、协同作战” 的工作氛围。以AI和大数据为核心，推动业务流程、生产流程、研发内容的全面数字化。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年的辉煌已成为过往，2026年的机遇与挑战并存。愿全体品拓人以此次总结会为新起点，带着收获的底气与前行的勇气，策马扬鞭、笃行不怠，共同书写杭州品拓更加璀璨的未来！